|
Что такое бизнес по требованию и почему это важно
Это новый подход к управлению вашей компанией - более быстрый, более
эффективный, сосредоточенный на деятельности, приносящей реальную пользу.
Компании, внедрившие принципы бизнеса по требованию, внутренне готовы к
переменам на рынке, умеют избегать ударов и осваивать открывающие возможности
без замедления или излишней траты усилий.
Ваши заказчики требуют нового уровня обслуживания. Конкуренты
приходят оттуда, откуда вы их не ждете, и вторгаются в области, где их появление
трудно предсказать. Кроме того, все внимание приковано к экономическим
результатам. В условиях растущего давления среды на бизнес вашей компании нужно
постоянно находить новые пути получения выгоды.
|
В распоряжении финансовых директоров глубокие
знания бизнес-консультантов IBM в области
финансов, что, вместе с опытом IBM по ведению
финансовых процессов, помогает преодолевать
трудности. Сократив объем повседневных мелких
работ, Вы сможете сконцентрироваться на
стратегических задачах, распределяя приоритеты
между ростом, управлением рисками и
производительностью, при этом значительно
увеличивая ценность бизнеса.
Требования к финансовым отделам продолжают расти, и перед финансовыми
директорами встает проблема: нужно построить стабильную, высоко эффективную
финансовую среду, не проиграв в скорости реакции на быстро меняющийся
бизнес-климат.
В рамках IBM 2005 Global CFO Study было опрошено 889 финансовых директоров в 74
странах. Исследование дает полную оценку насущных проблем финансовых
директоров и подчеркивает то, что финансовые отделы стараются не просто
управлять информацией, как раньше, но и эффективно ее использовать, чтобы
наделить тех, кто в компании отвечает за принятие решений, возможностями
предвидеть развитие ситуации в бизнес-среде.
Этой цели, обратив внимание на сдерживающие факторы – структурную сложность и
фрагментированную информацию, сумели достичь высокоэффективные финансовые
организации, принимавшие участие в опросе. Данные огранизации
- снижают структурную
сложность по всему предприятию
путем стандартизации, упрощения
и оптимизации;
- принимают решения на основе
фактов благодаря тому, что
информация интегрирована по
всему предприятию;
Благодаря этому такие
организации увеличивают свои
потенциал в предвидении развития
ситуации в бизнес-среде и готовы
делиться своим опытом. Они
- сотрудничают с
предприятием, чтобы помочь лучше
анализировать рост;
- оптимизируют процесс
принятия решений, что помогает
лучше анализировать
производительность;
- научились анализировать
возможность риска.
|
